5月18日，中國五冶集團召開2021年一季度對標講評暨管理交流會。集團公司領導班子成員、非班子高管、副三總師，上海有限領導班子成員，集團公司、上海有限機關部門正、副職及有關主管，川滬各單位相關負責人等參加會議。
本次會議以查問題、找短板、促提升為目的，集團公司總會計師楊林源作了公司一季度經濟運行報告，總結了一季度生產經營情況，梳理盤點了下一步重點工作；9個系統分別點評了一季度各單位系統管理情況，并作管理提升發言和對標一流企業提升方案匯報，黨群部宣布了一季度勞動競賽評比結果。
會上，集團公司黨委副書記、總經理陳陽圍繞做好二季度及下一步工作提出要求。
一是正確認識公司發展新的歷史方位，做到知責擔責盡責。各單位、各部門要從發展目標、方式、內容三方面全面準確把握并認真宣貫公司新發展階段內涵和要求，統一思想、統一認識、統一行動，提高站位，盡責擔當，推動各項工作自覺服從服務于新發展戰略。二是堅持戰略思維，堅決打贏市場營銷攻堅戰。市場系統、各單位都要自我加壓，強力攻堅，錨定區域布局，聚焦主責主業，加強團隊建設，確保營銷時間過半、任務過半，有能力的單位還要爭取時間過半、完成全年任務。三是認真安排部署，切實推動科技創新管理提升年行動見成效、出成果。今年是公司科技創新管理提升年，要堅持研發導向，按照方案要求，聚焦重點任務，深耕專業領域，深入開展技術研發，有序推進提升行動;要堅持落實責任，加大科研投入，嚴格打表考核，確保科研成果產出。四是深入推進標準化管理，下決心提升現場管理水平。要將促進基礎管理和提質增效作為未來一段時間重要工作，建立滿足公司戰略和業主要求的更高管理標準，更嚴格管控體系和措施，還要組織開展好服務理念、盡責擔當宣貫學習討論，項目經理及安全、質量管理人員培訓，安全風險隱患大排查等活動。五是牢固樹立風險意識，嚴控經營風險。要密切關注近期大宗金屬材料上漲風險，做到主動施策，一項一策，最大程度化解成本風險，還要嚴防嚴控財務資金風險。最后，陳陽強調，要嚴守廉潔紀律，認真執行中央八項規定精神，與業主、分包單位、合作伙伴保持清爽干凈關系，做到廉潔合作，促進長遠合作；還要知法守法，確保公司生產經營管理各項工作全部在法律規定和允許的范圍內開展。（文綜）